【摘 要】
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该文将以中国最大的彩电制造商之一——康佳集团的战略管理为对象进行案例研究,重点是对公司层面的战略管理进行研究.该文将充分利用目前战略管理的理论成果,并借鉴跨国公司
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该文将以中国最大的彩电制造商之一——康佳集团的战略管理为对象进行案例研究,重点是对公司层面的战略管理进行研究.该文将充分利用目前战略管理的理论成果,并借鉴跨国公司战略调整的方法.论文首先介绍研究的背景和意义;然后对战略管理的理论与方法进行梳理,介绍茨伯格关于企业战略5P的概念、基于核心竞争力的战略管理、以及跨国公司进行战略调整的一般做法;接着对康佳过去发展战略进行了回顾与评价,分别就康佳两个重大的战略,即从来料加工向名牌战略的实施、低成本扩张战略进行了回顾与评价,这将有助于对未来战略的选择;接着就康佳战略环境进行分析,分别就中国宏观经济形势以及行业(彩电和移动通信)情况作了探讨;然后对康佳的内部条件如基本情况、竞争优势、存在问题进行了研究;在前面战略分析的基础上,提出了两个备选方案,一是发展战略,二是紧缩战略,并对其进行了分析和评价,同时还介绍了战略管理过程中应有的配套措施.
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