当前不少企业集团快速发展，做大作强，迫切需要强化管控能力。因此，对企业集团普遍关心的“有效管控”问题进行实践和理论研究是一个很有意义的课题，其中，绩效评价及管理是集团管控的重要内容和关键，是一整套企业管理体系的关键流程。　　本文首先从战略管理理论、绩效评价理论、BSC和EVA理论及“BSC+EVA”相结合进行论述，得出“BSC+EVA”是绩效评价的重要方法，是集团战略落地的有效工具。　　继而，对CC集团战略管理和绩效评价“BSC+EVA”实践进行描述和分析，对绩效评价指标体系的概念和设置进行探讨，并对集团利用基本理论按股东要求进行绩效评价的一整套做法，以及绩效评价效果及其使用情况进行阐述，形成集团综合绩效评价的具体指标体系和评价考核操作程序，为同类大型国企绩效评价提供了借鉴。　　最后，从理论与实践相结合出发，思考集团绩效评价“BSC+EVA”实践的启示，实施中关注的要点，以及存在的不足，并针对上述论证得出：“BSC+EVA”绩效评价体系具有科学性、实用性和可操作性，本文总结出集团实施“BSC+EVA”绩效评价体系的经验做法，对企业特别是快速发展集团企业实现有效管控具有一定借鉴和参考价值。