随着经济社会地进一步发展、世界经济一体化地进一步加深、我国市场经济改革地进一步推进,企业所面临的环境越来越复杂,变化越来越快,危机也爆发得越来越频繁。特别是近几年来,众多世界知名企业都没有逃脱企业危机的威胁,企业危机管理渐渐成为了各领域专家关注的热点。同时,我国能源战略的重头戏——西气东输工程,正如火如荼地进行。川东北天然气田的发现无疑为西气东输提供了重要的资源保障。但气矿事故的频发也让人忧心忡忡,保证气矿安全开发成为了发展的重中之重。中国石油天然气股份有限公司西南分公司下属的川东北气矿是川东北天然气田中罗家寨、渡口河、铁山坡三大气田的直接开发单位。提高中石油川东北气矿的企业危机管理能力成为了保证气田安全开发的重要措施。本文在分析了企业危机的定义、特点、诱因、种类和企业危机管理的定义、原则、阶段、方法后,详细分析了中石油川东北气矿可能面临的企业危机,并结合国内外气田开发企业的危机管理经验,给出了提高中石油川东北气矿企业危机管理能力的对策建议。强调了“企业危机-社会危机-企业危机”链条在川东北气矿企业危机中的传导机制,指出了国家、政府和人民在川东北气矿企业危机管理中的巨大作用。