兰州石化公司是国家以及中国石油集团公司的重点用能考核企业。作为石油化工行业,兰州石化既是产能大户,也是用能大户,能源成本已经占到企业总成本相当大的比重,并且呈现不断上升的趋势。节约能源降低消耗,一要靠技术,二要靠管理。如何从管理上和技术上降低能源消耗已成为企业积极探索的主要课题之一。管理是企业运行的基础,再好的节能技术,最终必须通过人去操作和完成,因此提高能源管理水平是降低生产成本的必要措施,同时是为各项先进技术在公司的应用创造良好平台,也是实现企业自身可持续发展的需要。近年来兰州石化公司在生产经营、人才培育、技术发展、企业文化等方面取得重大突破,炼化一体化程度、生产规模、加工手段、经济效益都得到显著发展和提高,已经成为国家西部地区举足轻重的特大型石化基地。而在能源管理方面,由于是建厂五十年的老企业,并且是由原兰炼、兰化两个企业合并组建而成,存在生产厂分散、加工路线长、装置数量多,系统损耗大的问题,能耗指标在石油化工系统长期位居中游。可以说兰州石化公司能源管理工作难度大、程序多,存在信息滞后、流程不畅、员工参与不积极等问题。因此必须对目前的能源管理流程进行剖析,找出产生问题的原因以及管理过程中的不合理因素,并针对问题提出切实可行的解决策略。兰州石化公司能源管理的业务流程再造,从简化管理流程、组建管理团队等方面入手,最终形成一个高效运转、信息共享、全员参与的管理理念和管理体系,起到显著提高企业核心竞争力的作用,这不仅对兰州石化的发展具有重要意义,同时也可以为石油化工各企业的能源管理提供借鉴和参考。