在消费已经成为拉动我国经济增长的最主要动力的背景下,零售行业越来越成为国民经济中的重要组成部分。超市行业作为零售业的支柱,与人民的生活息息相关,特别是新冠肺炎疫情以来,人们对商品质量和卫生条件的要求越来越高,超市的重要性越发凸显。在这样的背景下,本文选取我国超市行业的龙头企业永辉超市作为研究对象,运用经典的哈佛分析框架,把对企业的财务分析统一在企业的业务活动和经营战略之下,在掌握公司的经营态势后对永辉超市未来的发展提出合理化的建议。本文希冀能在运用所学到的知识发现优秀企业的同时,为企业的发展建言献策。文中第一章是绪论,简要阐述了选题的背景、意义、文章框架以及准备采用的研究方法。第二章对哈佛分析框架做了介绍,并说明了运用该框架分析企业的优势所在。第三章介绍了永辉超市的基本信息和业务情况,为后面的分析做好铺垫。第四章到第七章是本文主体部分,通过运用哈佛分析框架的战略分析、会计分析、财务分析和前景分析,以企业经营战略为纲,以财务数据为主体,对永辉超市的经营状况进行了全面分析,提炼出了在当前行业趋势下企业面临的挑战,并提出了可行的建议。通过研究,我们发现永辉超市以生鲜为护城河,通过综合运用直接采购、升级物流系统、实行合伙人制度等方式不断巩固扩大自身优势,成为了我国超市行业不断成长的龙头企业。但盛世下的永辉依然存在种种挑战,行业竞争的日益激烈、投资能力的不稳定、盈利水平的波动和新业态的探索都要求管理层及时正确地做出应对。本文建议永辉超市从战略、运营和财务三个方面入手进行改革和调整,多措并举,整合各项资源,以期逐步迈入世界头部零售商的行列。