信息化建设的成功实施有赖于正确的信息化战略。信息化技术能够为业务提供支持,帮助企业提高运行效率,减少运营成本已经成为共识。　　本研究从企业实施信息化战略的动因作为切入点,首先分析了中国企业信息化建设的总体情况,其中包括动机、成效以及其中存在的问题。　　然后从联想集团这个个体着眼,重点分析该企业信息化建设的情况。重中之重是分析其信息化建设中,特别是在其走向国际化的过程中,在业务部门之间,信息化部门之间,业务和信息化部门之间存在的各种问题。根据笔者个人的工作和体会,阐述在信息化过程中观察到的大量矛盾现象,并对其产生的原因进行深入分析。　　最后借助IT治理概念的引入,在三个领域提出了相应改善或者缓解的建议:在决策机制中强调IT资源的战略地位并构建完整的决策依据;在激励机制中建立更加灵活和业务导向的组织结构并设定合理的绩效考核标准;在控制机制中做好长短期规划并参考业界标准提高自身IT管理水平。