本文通过对A公司所处行业和企业背景的概述,介绍了A公司在当今竞争激烈的市场环境中面临的挑战。面对挑战,本文尝试从库存计划管理的角度来研究相关的改善策略和具体实施方法,希望能对企业有效控制库存水平,降低库存成本,提高企业效益起到积极作用。首先,本文介绍了A公司当前库存的现状,提出了企业正面临的库存水平上升的问题。通过对A公司当前库存管理现状的深入分析,探寻库存水平上升的深层次原因。经过分析后发现,企业缺乏产品需求预测管理以及成品、原料库存计划管理是问题产生的主要原因。紧接着,本文针对问题产生的原因,运用相关的库存管理理论和分析方法,分别提出了产品需求预测管理策略、成品库存计划管理策略和原料库存计划管理策略及其相应的实施方法和监督机制。最后,将企业改善前的实际库存水平与改善策略实施后的预期效果进行了对比评价。如果库存管理改善策略得以实施,预期可以降低成品库存水平25-30%,原料库存水平降低8-12%。