随着中国路桥建设产业逐渐全面地融入经济全球化,中国路桥建设市场逐步对外开放,使国内竞争趋于国际化。路桥建设企业面临着更大的潜在市场和与外国路桥建设企业同时争夺路桥建设市场的局面。路桥建设企业如果要在复杂的市场环境下发展壮大自己,那么制定一套适合企业自身发展的战略势在必行。大中型路桥建设企业需要根据企业外部环境和自身拥有的资源制定出符合企业长远发展的战略。本文站在大中型路桥建设企业的角度,首先对路桥建设企业外部环境进行了分析,其中包括对路桥建设市场过去发展状况的审视和对未来市场的发展前景的展望,同时也对他的竞争环境包括新进入者、行业竞争者、供应商、购买商和替代产品进行了分析。在进行路桥建设企业内部资源诊断时主要针对企业的品牌资源、技术资源、人力资源、财物资源进行分析,并给出了相应解决方案。同时对路桥建设企业组织结构的现状进行了审视并且介绍了现阶段一些较先进的组织结构模式,供路桥建设参考。接下来本文阐述了战略制定的一般程序,根据波特的价值链原理,给出了公司层面近期的盈利模式战略和中远期的盈利模式战略。同时也对业务层面的几个关键要素战略的制定提出了新思路。最后通过A集团有限公司战略制定的案例指导路桥建设企业如何分析外部环境和审视自身资源优势以制定本企业的战略开发模型,同时分析了企业在战略制定过程中应该注意的事项。