二十世纪九十年代以来,我国开始积极发展高等职业教育,郑州财税金融职业学院抓住了发展的机会,2013年学校由普通中等职业学校“郑州市财税学校”升格为高等职业院校“郑州财税金融职业学院”,在全校师生的共同不懈努力下,实现了跨越式发展。办学规模也得到稳步扩大,办学质量稳步提高,近几年取得了前所未有的成绩,但是当前学院的发展受到普通本科高校、民办高校,尤其是同类型高等职业学校的大力冲击,竞争异常激烈。作为一所新升格的高等职业院校,存在着对高等职业教育办学理念的缺失和办学举措的缺乏的短板,学院必须有一个清晰的定位,在未来的发展中办出自己的特色,所以战略管理在郑州财税金融职业学院的实行迫在眉睫。本文依据当前职业教育背景作为切入点,依据郑州财税金融职业学院发展现状,将理论和实际相结合,主要采取了安德鲁斯的SWOT分析方法,对郑州财税金融职业学院内外部环境进行了充分的分析,找出了学院在发展中的优势以及劣势,指出了学院在发展中当前面临的机会和威胁,并制定了明确的战略实施目标和战略措施。本文充分的应用了战略管理、管理学和教育管理理论,全文分为“绪论”、“相关理论综述”、“郑州财税金融职业学院环境分析”、“郑州财税金融职业学院发展战略制定”、“郑州财税金融职业学院战略实施”、“郑州财税金融职业学院战略支持系统”、“结论”等七章,充分阐述了学院发展的指导思想,发展理念,战略目标,发展举措,实施保障等重大问题,并相应提出了有针对性指导的方案以提高本研究的实用性,希望通过本文的研究,对郑州财税金融职业学院以及同类型学校的发展战略的制定和实施,在一定程度上有积极的推动作用和借鉴价值。