业务外包是国际学术界一个热门的研究领域，也是当今中国企业界一个时新的实践课题。生产业务外包在集中企业的注意力、降低企业生产成本、提高企业生产运营效益、重建企业价值链、增强企业的核心竞争力方面发挥的巨大作用已经被广泛的认同并在实践中得到证明。作为中国汽轮机专业生产厂家、大型国有机械装备制造业的代表，东方汽轮机厂（简称“东汽”）在接受国际企业分包以及自身实施生产业务外包的尝试中取得了显著的效益。业务外包已经不仅是一个学术概念，而且是一种战略竞争模式。对于中国许多制造业企业，生产业务外包现在已经不是采用与否的问题，而是哪些应该外包和如何成功实施外包的问题。本文在对东方汽轮机厂进行大量调查研究的基础上，对东汽资源约束、发展战略、生产运营和生产业务外包的现状进行分析，并运用有关现代企业供应链管理、组织管理、项目管理、外包管理的有关理论对生产业务外包的战略实施管理过程以及若干关键问题进行了研究。本文构建了东汽生产业务外包过程模式图，提出将外包过程划分为外包准备、外包需求决策、承包商评估、外包项目管理四个阶段，对外包实施的每个阶段所包含的关键流程和实务运作进行了比较深入的研究。同时，对东汽外包管理组织模式以及风险管理机制进行了初步探讨。论文最后强调了东汽生产业务外包实施成败的关键要素，对东汽实施生产业务外包作了回顾性评价和前瞻性预测。本文对汽轮机企业、大型制造业企业实施生产业务外包具有积极的参考意义。