集团公司的管理模式问题是现代企业管理面临的一道世界性理论难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。我国20年经济管理体制的改革,造就了一大批集团式经营企业,成为我国经济持续稳定增长的最基本保证。但由此引发的集团公司的管理模式问题,亦成为我国集团式企业经营管理中面临的现实问题。重庆WY集团公司是原中国兵器工业总公司西南兵工局利用行政干预的手段,将下属的13家小型、分散和独立设置的商贸性公司进行资源重组和整合成立起来的国有企业集团。和同类型的其它企业集团一样,WY集团公司在成立之初利用行政控制的管理模式,统一调配本行业、本系统的资源,充分利用其政策优势和行政性指令计划进行各种经营活动,往往不需要经历太多的市场竞争即可取得不菲的经济效益。但随着我国国企体制改革的深入,行业性大公司原有的政府职能、行政级别被取消,逐渐成为了真正意义上的市场经济的主体参与竞争。本文以现有的企业集团母子公司管理模式理论基础为指导,分析了在外部竞争加剧和兵工系统资源萎缩的外部环境下,WY集团客户构成单一、利润逐年下滑,现有管理模式已凸显出子公司治理结构不完善、缺乏外部市场经营技能、缺乏先进的管理人才和企业文化等一系列弊端。现有的“行政控制型”管理模式已不能适应集团未来发展的需要。针对现状,提出了构建新管理模式的原则和思路,指出了构建“资本控制型”管理模式是WY集团的正确选择。集团可以通过与外资合资、引入民营资本等体制改革方式,改善各子公司产权结构,从而实现新管理模式的构建。在此基础上,应建立相应的集团治理和管理制度等公司管理运行机制。同时,在新管理模式实施过程中,应注意选择合适的合资对象、合理安置职工等问题,以保证新管理模式的顺利实施。