本文研究的是S公司的股权激励方案,其方案涉及的激励对象为中层管理人员和核心员工,而其他公司股权激励方案大多以高层管理人员为激励对象,股权激励对象不同其对应的股权激励动因、方案设计、激励效果也会有很大差别,本文通过研究S公司的股权激励方案,期望能为其他公司实施面向中层管理人员和核心员工的股权激励提供借鉴思路。本文围绕研究对象——S公司股权激励计划展开具体分析,包括S公司实施股权激励的动因、方案设计及激励效果分析。首先,本文从S公司实施股权激励动因出发,发现S公司实施股权激励既为了回馈核心员工在创业过程中的辛勤付出,也是为了满足公司对人力资本需求和建立长效激励机制需要。其次,本文从股权激励模式、激励对象、授予股票来源、行权价格、有效期、行权条件等基本要素着手,对S公司股权激励的特点及合理性进行分析。再次,本文采用事件研究法、财务比率分析法、功效系数法对S公司股权激励的实施效果进行了评价。通过分析得出了以下结论:S公司股权激励总体来说是成功的,在事件研究法中得出股权激励方案发布当日异常报酬率显著提高,资本市场对S公司股权激励持欢迎态度,并形成短期财富效应;财务指标和功效系数法都显示出股权激励之后S公司长期财务绩效明显提升。在本文的最后,结合股权激励的各要素做出了综合的评价,并提出了可行性建议。本文的主要贡献是从多个角度客观评价了S公司股权激励对其公司绩效的影响,并结合股权激励的各因素做出了评价和建议,为S公司未来开展第二次股权激励提供参考和借鉴价值,也有助于其它企业更加合理的运用股权激励提高公司绩效。