中国自21世纪加入WTO以来,经济发展取得了举世瞩目的成就,带动包括锌行业在内的各行各业不断发展。锌行业在经过了初期盲目扩张后逐渐回归理性,“十二五”以来,按照国家宏观调控安排,行业不断淘汰落后产能,大力发展节能减排,推行绿色发展理念,同时也在积极有序进行兼并重组和境外资源的开发。当前,我国锌冶炼行业在发展的过程中存在结构性矛盾突出、资源保障程度低、缺乏产品价格话语权等情况。因此,把握住供给侧改革、“一带一路”“中国制造2025”等国家大战略机遇,不断进行产业升级,推动高质量发展,是我国锌冶炼企业实现可持续发展的必然途径。西北铅锌冶炼厂于1986年建厂,曾经一度成为国内锌冶炼行业的领先企业,为中国锌冶炼行业做出了突出的贡献,培养了大量的人才;当前铅锌厂在守住安全环保底线的同时,拥有较低的单位成本,有价金属的综合回收的能力,以及传统工艺技术优势,目前具有较强的市场竞争力;但人力资源存在的较大问题,综合回收短板明显,新领域存在的竞争隐患,使得铅锌厂未来的发展前途未卜。为促进铅锌厂的可持续发展,铅锌厂需要进一步提升资源能力,继续降低单位成本、保证现有的产品产能、巩固传统工艺技术优势的情况下,必须对人力资源,生产成本管理,综合回收水平,技术创新进行全面的等提升,才能提升企业的竞争力。本文在查阅有关市场竞争力的文献基础上,结合自身工作实际,运用文献研究法、访谈法、归纳分析法、对比法等方法,从外部明确铅锌厂所处的环境,从内部分析铅锌厂的优势竞争力,找出存在的问题及原因,运用竞争力相关理论制定提升策略,提升铅锌厂的竞争力,增加盈利能力,实现高质量可持续发展,同时也希望能为同类企业提供参考。