压缩天然气（CNG）汽车在降低大气污染、调整能源结构、提高经济效益等方面发挥了积极作用，是未来绿色产业。现阶段我国已初步建立了完整的天然气汽车产业发展的技术链和产业链，CNG加气站设备、发动机和汽车配套零部件的国产化，大幅度降低了天然气汽车发展的投入，为规模化发展提供了很好的支撑。中石油深燃天然气利用有限公司，是一家专业致力于汽车用压缩天然气（CNG）加气站建设、经营和管理的大型国有控股企业。伴随内外部环境的变化，当前面临重大的发展机遇和挑战，因此必须制定相应的发展战略。　　本文以中石油深燃天然气利用有限公司为研究对象，运用战略管理理论和“SWOT”等分析工具，在对该公司内外部环境进行全面分析的基础上，把握企业所面临的机遇和挑战，提出了中石油深燃天然气利用有限公司5年（2011至2015）发展战略总体思路、战略目标与战略重点，进而阐述了发展战略的实施策略，包括：打造管控有力、务实高效的管理体系；坚持科学发展，创新发展模式，加强审计监察，强化过程监督，努力打造“阳光工程”、“精品工程”；突出“以人为本”，建设和谐企业等。论文最后还对战略实施过程中的存在的主要风险进行了分析，提出了相应的对策建议，包括：明确风险防范工作原则，制定突发事件总体应急预案；建立健全应急预案体系与突发事件防范与应对组织机构，明确职责；完善预防与预警系统，建立应急响应机制等。　　本文研究成果对中石油深燃天然气利用有限公司的健康发展具有显著的指导意义和应用价值，对同行业企业的发展也具有一定的借鉴作用。