随着市场竞争的日益激烈以及经济危机的影响，钢铁企业的生存与发展愈加困难。降本增效成为钢铁企业常态化的重点工作，而采购与库存管理环节是成本管理的关键，这就要求钢铁企业采用科学的采购与库存管理理念，才能在激烈的竞争中处于不败之地。本文以秦皇岛首秦龙汇矿业有限公司为研究对象，通过对首秦龙汇公司采购与库存管理的现状及存在的问题进行分析，结合相关理论，对其采购与库存管理的改进与优化进行分析。首先，本文结合我国钢铁行业的现状，提出了钢铁企业的采购与库存管理研究目的，对国内外对采购和库存管理的研究现状进行了梳理。其次，对采购管理基础理论进行介绍，对战略采购理论与供应链管理理论进行介绍；同时介绍库存的定义、库存管理的目标，并重点介绍了VMI库存管理模式的产生背景及主要特点，VMI模式的建立原则、步骤等相关理论。再次，介绍首秦龙汇公司概况及生产特点，结合当前公司物资采购与库存管理的具体流程和现状，对现阶段首秦龙汇公司物资采购与库存管理存在的问题及原因进行了介绍。随后，构建了适合首秦龙汇公司的VMI库存管理模式，提出优化改进策略。对VMI库存管理模式实施的原则、步骤、前期准备工作、实施模式以及实施过程中需注意的问题进行了重点阐述。最后，对如何保障VMI模式的顺利实施进行了综合阐述，包括公司内部和外部相关机制的建立、风险防范机制的建立、VMI绩效评价体系的建立以及发展良好的供应商关系等。