随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,诞生于上世纪90年代初的中国期货市场己经进入了规范发展的新阶段,尤其是2010年以来,股指期货、白银等新品种的上市及投资咨询等新业务的相继推出,国内的期货行业结构开始呈现多元化趋势,作为期货市场重要组成部分的期货公司正面临历史性的机遇和前所未有的挑战。　　ZH期货公司要在未来的期货市场中拥有一席之地,需要立足于自身内外部环境的发展现状和变化趋势,通过借助相关理论工具分析公司内外部优势及威胁,制定出适合于自身的发展战略,并且制定相应的配套措施加以落实。　　本论文分为五部分:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景、研究方法与论文框架,并概述了本文要利用的企业战略理论。第二章分别从宏观环境、五力分析、内部环境三个方面分析了ZH期货面临的发展环境。第三章通过SWOT理论分析了ZH期货的优劣势,建议ZH期货应该定位为多元化经营型的全国型传统期货公司,选择以内部整合战略与业务拓展战略相结合的发展战略。第四章阐述了包括内部整合和业务拓展相结合的ZH期货发展战略具体内容。第五章为结语。　　笔者撰写此文试图为ZH公司的发展战略制定给予一些力所能及的帮助,为公司将来的生存和发展提供一些思路,希望也能给我国目前处于同等地位的其它期货公司提供一定的启示和参考。本文的观点还要在该行业的发展过程中不断进行修改和完善。