【摘 要】
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价值管理是一种全面的管理思想。它涉及到企业管理的方方面面，是对企业管理体系的一次全方位改革。在国外价值管理的思想已经为众多公司认可，国内也正掀起价值管理的浪潮。但是要想使价值管理真正在中国社会主义市场建设中发挥巨大作用，还有一段很长的路要走。 本论文旨在探索一套系统的价值管理模式，为正处于改革阶段的中国企业提供一种先进的管理思想。本论文在剖析了价值管理面临的内外环境之后，融合了现在最为流行的
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价值管理是一种全面的管理思想。它涉及到企业管理的方方面面，是对企业管理体系的一次全方位改革。在国外价值管理的思想已经为众多公司认可，国内也正掀起价值管理的浪潮。但是要想使价值管理真正在中国社会主义市场建设中发挥巨大作用，还有一段很长的路要走。 本论文旨在探索一套系统的价值管理模式，为正处于改革阶段的中国企业提供一种先进的管理思想。本论文在剖析了价值管理面临的内外环境之后，融合了现在最为流行的观点——作业成本管理、平衡计分卡以及EVA，并结合战略管理的思想，提出了价值管理的基
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供应链是当代企业界的最新组织形式之一,它能把多个相关企业或企业集团原本独立的资源进行有效的整合,使之发挥出"1+1>2"的整体效益.但是,正是由于供应链是由多个企业或企业集团按一定形式组合而成,其管理的复杂程度要远远高于单一的企业管理.供应链所带来的增值收益需要通过交织成网络状关系的各成员企业实行供应链一体化管理的思想才能实现,这样企业就遇到了新课题:如何协调企业利益与供应链整体的利益,这就需要企
现代企业制度是以所有权和经营权的分离为特征的，而在两权分离的情况下，如何有效激励管理层去实现企业价值，尽可能的降低代理成本，一直是经济学界研究的一个焦点。国外的实践表明，管理层持有公司一定的股份有利于提高公司的绩效。国内一些实施MBO的先行者的实践也表明，管理层一旦在其经营的企业持有控制权的股份，必然会更加勤勉尽职，其投资决策的谨慎性和经营才能的发挥程度将是未控股前所不能相比的。2003年12月1
管理层收购是指母公司把一个分部或子公司卖给现任管理班子，或者一家私有公司被现任管理班子购买，它是“杠杆收购”的一种特殊形式。在国外，管理层收购是随着跨国集团的扩张和收缩而产生和发展的；然而在我国，管理层收购是随着改革开放进程的不断深入，为了解决原有经济体制中深层次的矛盾而提出和发展的。这些深层次的矛盾具体表现为国有企业的产权不清，所有者缺位和企业管理层的激励不足，从而造成了企业经济效益的持续下滑。
本文主要运用实物期权分析方法对研发竞争的评价模型进行研究。期望本文的研究能使研发项目的评价更加科学和准确，同时能对我国研发投资的管理和决策起到一定的借鉴作用。 论文首先对研发项目和实物期权的基础理论及研发项目的实物期权分析框架进行了回顾；其次对研发竞争的市场结构和模型进行了构思，并得出研发竞争模型的分析可以以单个公司的最优投资规则为依据；再次就单个公司在收益不确定条件下研发项目的最优投资时机
本文试图从一个全面的、发展的角度重新界定顾客生涯价值的概念，综合考虑顾客生涯价值模型中各个成分的地位和作用，并对其加以合理的阐释，希望能够对未来的理论研究和实践应用做一些基础性的工作。顾客生涯价值（Customer lifertime value）的概念不同于菲利普·科特勒、载瑟摩尔等人提出的顾客价值，简单地讲，它是指企业从它与顾客在一系列的交易过程中获得的全部收益之和，从时间维度来看，它是一个长
进入20世纪90年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门课题。本文在分析和总结大量国内外供应链管理研究成果的基础上，主要从供应链的绩效评价方面对供应链管理中进行了理论研究，并得出了一些有益的结论。本文的主要内容与创新点如下: 1.按照最近国内外对供应链管理研究内容的相近性、重要性，以及对供应链管理研究的理解，提出了当前供应链管理研究存在的主要问题。 2.分析了供应链管理的基本思想，分别给出
20世纪90年代以来，以计算机、通讯、网络为代表的信息技术的飞速发展及其在企业中的广泛应用，对传统的组织管理模式产生了巨大的影响和冲击。许多专家和学者都对信息时代的组织管理模式的变化进行了概括和研究，而对于组织管理系统中最重要的组成部分——决策机制会受到怎样的影响却很少有人进行全面和深入地探讨，本论文试图在该领域做出初步的探索和研究。本论文创新性地提出了组织决策机制运行成本的分析框架，提出决策机制
20 世纪 70 年代以来，一些老工业区在全球化的激烈竞争中逐渐衰落，而一些地区（诸如“第三意大利”，美国硅谷地区等）却在竞争中赢得了区域竞争优势。究其根源，人们发现在这些区域内陆续出现了一些颇具特色的产业组织形式——“产业群”。我国已加入 WTO，在日益激烈的国际竞争中，区域内是否能够形成产业群无疑是未来赢得区域竞争优势的关键。 产业群现象的出现及其成功地在世界范围内赢得竞争优势，引发了众多学
公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张提出的概念，它是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的技巧和方法。公司紧缩技术包括资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、定向股和自愿清算等。公司紧缩技术在西方兴起于 20 世纪七八十年代，主要是对 60 年代以来形成的混合兼并浪潮的反思。目前，各种公司紧缩技术在西方企业的重组中被广泛运用着，而西方学者对紧缩技术应用效果
随着社会生产力的发展、企业组织制度的演进，股份公司成为现代企业制度的主要形式。对公司治理的研究，尤其是对独立董事制度的研究已成为国内外学术界和实业界的热点问题。因此，本文立足于国内外独立董事制度的理论成果和实践经验，并进行全面系统的概括和探讨，力图对中国的独立董事制度的建设和完善提供决策参考。本研究有一定的理论创新和独到见解，有较强的现实意义和指导作用。 由于委托代理问题的存在，使公司治理问