排球运动在中国有着特殊的地位和意义,女排精神更是被国人视为中华民族民族精神的具体体现,中国排球超级联赛（以下简称排球联赛）作为国内水平最高的国家级职业排球联赛,其不仅肩负着为国家队输送高水平竞技人才以及延续“女排精神”的重担,还承载着我国排球竞赛表演向职业化、市场化迈进的使命。但是,从排球联赛20多年的市场化探索来看,目前的运营状况并不乐观,其职业化发展进程中面临着各种风险,若不及时妥善的对其进行管理,排球联赛实现职业化的目标仍是遥不可及。本研究主要运用了文献资料法、专家调查法、比较法、实地考察法、问卷调查法、层次分析法、列表排序法和灰色差异信息法等对排球联赛的运营风险进行了分析。首先,阐述了本研究的理论基础和排球联赛的运营概况。其次,从风险构成内容与风险呈现形式两个维度对联赛运营存在的风险源进行了全面的识别,风险构成内容维度:人员、资金、设施、环境和项目,风险呈现方式维度:显性和隐性。再次,构建了排球联赛运营风险评估体系,并估算出了各指标的权重。然后,对排球联赛当前面临的运营风险进行评估,按照风险量大小进行排序,并运用灰色差异信息法对数据变化的斜率进行比较,确定了俱乐部商务运营风险和后备人才供给风险是当前排球联赛运营面临的关键风险。最后,从宏观、中观和微观三个层面提出了针对排球联赛运营风险的管理策略。主要研究的结果与结论:1.排球联赛运营风险是指排球联赛在其运营的过程中,由于内部和外部环境的不确定性以及运营各主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,从而导致排球联赛运营达不到预期目标的可能性及其损失。排球联赛运营风险管理的主体为中国排球协会及其相关部门,运营风险管理的客体是风险管理的实施对象,在排球联赛中具体来讲就是人员、资金、设施、环境和项目自身特征等。2.从风险构成内容维度:人员、资金、设施、环境和项目,风险呈现方式维度:显性和隐性两个层面识别出我国排球联赛的运营主要存在55项风险源。3.构建了一个由5个一级指标,15个二级指标,45个三级指标构成的排球联赛运营风险评估体系。4.排球联赛运营风险的应对策略应该采取以风险控制为主,风险转移、风险规避和风险担当为辅的风险管控策略。5.俱乐部商务运营风险和后备人才供给风险是当前排球联赛运营面临的关键风险,其余风险为非关键风险。6.从“协、俱、校”深度协同、加大资源“反哺”力度、创新比赛规则及联赛赛制、明晰各层级权责利范围和充分激发体育保险活力等5个方面提出了排球联赛运营风险的宏观调控对策。从外部合作者风险、内部管理者风险等15个层面提出了排球联赛运营风险的中观调控对策。