当今社会风云突变,企业所处的经营环境也发生着迅速、复杂的变化,企业在发展的过程中如何来应对环境的变化,如何来根据外部环境的变化实时的调整自己的战略目标,进行战略转型,成为亟需解决的问题。PSZ成立于1994年,以外贸起家,在其20多年发展过程中完成了2次战略转型,最终走上了自主品牌的发展之路。新的时期,公司提出了新的战略目标,公司也急需进行战略转型。本文运用战略管理的相关理论,利用战略管理的PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析方法对公司战略转型期间所处的外部环境和行业环境进行了系统的全面的分析,同时结合公司内部的资源和能力,对公司的机会与威胁进行了总结,并在此基础上从动态能力建设方面提出了改进的建议。本文旨在对于PSZ公司战略转型过程进行全面的回顾,总结战略转型过程中的成功经验,希望可以对于电动工具行业的其他外贸公司,乃至于国内众多的外贸公司的战略管理方面,尤其是战略转型方面能起到一些指导作用。