本文以我国企事业单位中大多实行的短期的契约化管理模式,也就是在市场机制的大背景下,按照短期劳动合同来对其进行行为规范的合同制员工作为研究对象,把目前合同制员工的激励管理作为主要研究内容,并结合实际管理经验和国内外研究成果,采用问卷调查、访谈、文献研究等方法,对合同制用工的发展、合同制员工的特点以及合同制员工激励管理的现状、问题等展开深入的分析之后,结合管理实践的经验积累,综合运用人才选用、管理激励等理论,积极寻找推进合同制员工实现科学激励管理改进的出路。借助本文展开的相关研究,主要在于帮助企事业单位重新审视合同制员工,确定合理而有效的激励手段,实现企业以及员工的协同成长发展。针对合同制员工目前的激励管理状况展开广泛地问卷调查以及人物访谈,在深入分析之后,本文认为基本存在着如下几个角度的问题：激励手段不适当；员工重视程度不够,激励有失公允；忽视合同制员工发展；缺乏系统科学的激励制度和体系等等。针对存在的问题,结合管理学知识提出了激励管理改进的总体思路和注意事项。最后,从薪酬、绩效、培训、目标、企业文化以及情感的管理等等多个角度的激励等来寻找能够有效地加以改进的对策。通过理论上的分析以及对合同制员工激励管理的研究,得到的结论是,对合同制员工激励管理的改进,应转变用人观念,坚持以人为本的思想,从合同制员工的实际需要出发,结合激励管理的共性和合同制员工的特点,综合运用各种激励方法来进行,这样才能真正调动合同制员工的工作积极性。本研究最后部分对合同制员工激励管理研究的结论与展望,希望可以帮助正在以及为今后开展合同制员工激励管理研究提供有价值的借鉴。