电力公司是采用信息化较早的国有企业之一,从电网公司的发展历程来看,仅仅是财务软件的更新就达四次之多。从最初的财务核算软件到远方财务应用系统,接着使用FMIS财务核算系统,到现在广泛运用的是ERP信息系统。这每一次财务系统的更新,都伴随着财务管理地位的提升。从这些年的财务信息系统更替,不难看出从原来分块式的信息系统逐渐演变成集成式的信息系统,更能集中企业文化所有资源达到资源共享,使管理者能够及时掌握信息同时做出正确的决策。2011年,我国的用电量持续增长,电力行业的规模继续扩大,技术水平和质量都有所提高,节能减排的成效比较显著。2010年,全年全社会用电量41923亿千瓦时,发电装机容量达到9.6亿千瓦时,电力工程建设投资7051亿元,比上年降低8.45%。2012年,全国全社会用电量继续平稳较快增长,结构调整加快,技术水平进一步提高,节能减排取得新进展,全社会用电量46928亿千瓦时,年底发电装机容量达到10.56亿千瓦时。2012年,一批国家重点电网建设项目按期投入,对供电企业的合理布局和转型发展起到重要作用。在“十二五”发展阶段,电力需要仍会保持平稳快速增长,供电企业的结构性变化特征也逐步显现。我国的电力公司一直以来基本上都是处于垄断地位,原有的粗放式发展已经不能满足企业长期发展的需要。近年来,国有大型电力公司不断深化改革,逐渐成为了自负盈亏、独立经营的经济实体。效率低下是国有企业一直以来存在的问题,如何提高企业的经济效益和降低企业的运营费用,是国有企业关注的重要目标。特别是“十一五”期间,我国的电力公司得到了快速的发展,电力公司的经营管理方式不断向集约化转变,并且集团化经营的理念也已经深入人心。财务管理作为企业管理的核心和枢纽,在管理方式上也必须发生改变。而目前市级供电公司的财务管理水平偏低,普遍存在会计制度和科目不统一,会计信息不可比,核算内容不规范等问题,这都制约着供电公司的发展,因此在市级供电公司推行财务集约化管理势在必行。本文从财务集约化管理的概念与理论基础出发,分析了现阶段张家界供电公司经营管理状况,并对张家界供电公司的内外部环境和内部财务管理的现状进行了概括。发现公司管理存在以下方面的问题：内部财务控制监督有待加强、内部会计基础工作有待提高、财务信息化系统不能满足公司发展的需要。在此基础上,根据国网张家界供电公司财务集约化管理实施中出现的问题分别从财务会计集中核算、信息化平台建设、集团公司资金管理和财务风险在线监控四个方面进行了阐述。然后分析了具体原因主要包括以下方面：会计队伍建设与集约化管理脱节、会计核算模式比较分散、会计人员岗位设置亟待解决、应用软件重复现象严重、缺乏财务支持的有效手段、预算制度落实难、对资金的监控机制不健全等。最后,针对张家界供电公司财务集约化管理中存在的问题提出五个方面的对策：加强集约化会计集中核算管理、加强财务系统信息化平台建设、实现财务与业务一体化、完善公司资金管理体系、优化公司财务风险在线监控系统。