在中国资本市场迅速成长、金融监管日趋理性的背景下，市场优化资源配置的功能逐渐完善，使得资本具有高度流动性。公司运营必须竞争这种稀缺性资源即资本，而“公司价值最大化”作为公司战略核心能够引导资源用于最有效率和最具价值的领域。因此，基于价值的管理必将成为引导企业长足发展的管理理念。中国企业，尤其是拥有先天资源优势的国有企业必须意识到资本运用需付出成本，应通过价值管理提高资源利用效率，才能获得长足发展。　　经济增加值(Economic Value Added，简称 EVA)的核心导向是倡导价值创造、注重资本成本、提升资本使用效率、突出主营业务管理、兼顾管理者与投资方的利益。可见EVA能够将企业经营活动与价值创造相联系，引导企业经营回归价值增值的根本目标，并且理论与实践已经证明 EVA是能准确衡量并驱动企业价值创造的指标。因此，基于EVA理念的价值管理模式为企业开辟了一种以价值创造理念为核心，在价值衡量的基础上进行企业价值诊断、价值分析、价值分配，进而达到价值增值的整合管理模式，具有广泛的应用价值。　　本课题是基于实施 EVA价值管理模式的必要性与可能性提出的:2007年国资委把EVA指标引入国有企业绩效考核体系，至2010年全面推行 EVA考核。在 EVA指标考核下多数国有企业毁灭财富的程度令人咋舌，能持续保持 EVA为正的企业更是屈指可数。同时，在全球激烈竞争的态势下，企业价值管理理念逐渐受到重视，已成为评价全球企业竞争优势的关键。为了发挥价值导向作用、提升核心竞争优势，国有企业急需一个能真正管理价值、反映价值创造过程的指标。这体现了其必要性;而中国资本市场与金融监管更为理性、公司治理结构逐步优化、公司价值最大化理念不断渗透等条件的推动，又体现了其可能性。在此背景下，作者综合运用理论、实证与案例分析的方法进行研究，主要分为以下四部分:　　第一部分针对EVA的价值管理能力以及价值管理研究现状进行了国内外文献回顾，关注现有文献在发挥 EVA价值管理能力方面的研究成果与不足，发现了将EVA引入价值管理的研究潜力与研究价值。　　第二部分是论文的理论基础。阐述EVA与价值管理的基本理论，着重从价值创造角度分析 EVA如何真实反映并管理价值创造过程以提升企业价值的，建立EVA与价值创造的基本理论构架，进而证明了将EVA理念引入价值管理模式的理论价值。　　第三部分是论文的主体。选取上海宝钢的EVA价值管理实践为案例进行研究，基于以下考虑:首先，作为关系国民经济命脉的钢铁行业属于资本密集型行业，其资产运用效率对企业价值创造至关重要，而钢铁行业上市公司历年来均为 EVA考核表现最差的行业之一，产能过剩、资产周转率低等问题严重制约行业发展。因此，在钢铁行业中引入价值管理理念实乃形势所需;其次，宝钢是中国最早引进 EVA价值管理理念的国有企业，且对钢铁行业大型国企进行绩效考核后发现宝钢具有历年稳步发展、EVA指标普遍高于同行的标杆企业特点，这与其自身管理能力密不可分，因此研究其价值管理模式对国有企业有较大借鉴作用。案例遵循宝钢 EVA价值管理实践的六个步骤逐层深入分析:第一步，EVA价值诊断及钢铁行业企业对标分析;第二步，划分 EVA价值中心，识别绩效关键点;第三步，明确价值驱动因素，完善考核指标体系;第四步，完善公司内部资本预算管理;第五步，设计 EVA薪酬激励机制;第六步，EVA价值管理理念的持续培育。致力于探讨宝钢 EVA价值管理模式从构建、实施、发展、奏效全过程中的经验与教训，从战略管理、组织决策、财务控制、绩效管理等方面研究宝钢现行价值管理模式，并针对实践中的不足提出对策性建议，供钢铁行业乃至所有面临 EVA考核挑战的国有企业以借鉴。　　第四部分是论文的总结升华部分。将宝钢经验推广至其他国有企业，探讨具有普遍意义的EVA价值管理实践的可行性方案，并针对过渡时期中可能遇到的阻力提出对策性建议。