亚当·斯密在《国富论》中提出，价值创造的要素是:土地和劳动。而在20世纪80年代开始，人们开始意识到企业获取竞争优势的关键，不仅是企业拥有多少资本，而更重要的是知识的作用。管理学之父德鲁克甚至提出了知识工作者的概念，几十年前只有几个人的微软与“蓝色巨人”IBM抗争、思科的迅速崛起都可以说明这一点。现在有学者甚至提出“知本主义”的新观念。正是由于知识价值的充分体现，人们通常把经济时代也称为知识经济时代。　　在知识经济时代，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。正如江泽民主席在2002年5月15日亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上所提出的“物质资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度……。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。　　企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。人们预言，21世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源的开发与其潜能充分利用的竞争。所以制定可行的人力资源规划并获取人力资源是任何公司参与竞争的前提。人力资源规划就是一个组织预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人力，并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作，是开展各项人力资源管理活动的前提。　　本文以作者参与的一次企业人力资源管理调研及方案规划为写作背景，通过企业内外环境的分析，围绕该企业战略进行人员需求及供给情况进行分析及预测，拟定方案规划。　　本文分为五个部分，第一部分介绍人力资源管理及人力资源规划的理论知识，第二部分介绍人力资源规划的前期准备，包括公司的背景介绍，企业发展战略、人力资源战略等，第三部分进行公司人力资源需求及供给的预测，第四部分详细介绍人力资源规划的相关计划，第五部分分析本次人力资源管理方案规划及实施的可能风险及防范措施。　　限于本人的知识和经验，本文研究的深度还远远不够，错漏之处，请各位老师和同学多多指导。