全面预算管理在过去的百年中一直在不断的发展和完善,在发展中逐渐走向完善,在实践中不断走向成熟,企业亦希望通过全面预算实现对内部的梳理和控制,以形成对未来事务的预计。在我国的地产行业,政策导向尤为明显,屡次宏观调控,已经把房地产推上了风口浪尖;但随着房地产行业从金到银的明显变化,地产业的企业的思维方式均发生了高度转变,现编计划、现凑方案,单纯的拿地盖房子,卖房子赚钱的简单循环已经改变,没有制度、没有管理、没有人才,很难实现股东收益的最明显体现。管理层的控制效力和效果如何能最好的得以体现,最终归结到对全面预算管理的应用上,如何降低成本、如何提高效益、如何增强企业的竞争力,全面预算给出了最好的实践证明。本文采用文献检索法、案例分析法、统计分析法、文图结合法。通过全面预算管理的基础理论、发展进程和研究成果,结合我国房地产业的特有特点,介绍了 HKJ公司的基本情况和管理现状。具体而言,分析了 HKJ公司全面预算管理的现实情况,就公司目前预算情况从组织机构、预算编制、预算执行、预算考核几个方面详细陈述,详细论述了 HKJ公司全面预算管理缺乏明确的战略指导、组织体系不健全、预算执行与控制薄弱、考核激励机制不健全等问题,进而总结出HKJ公司目前预算存在的问题,如执行的不理想、没有形成完善的系统、预算流程需要进一步细化、预算考核需进一步完善等。然后根据实际情况和目标,提出以下改进措施:构建全面预算的组织架构、完善预算编制内容体系、明确预算编制方式体系、构建预算编制方法体系、和构建预算考核及奖励体系进行全方位的贯穿。本文将理论与实践相结合,对理论部分进行充分的了解、列示、梳理,并对HKJ公司目前的状况进行深入的剖析,通过对HKJ公司预算进行全面的梳理和系统性的构建,对HKJ公司全面预算管理工作提出建设性意见,对完善HKJ公司的全面预算管理工作具有积极作用。同时,相关研究对于同类型的房地产企业也具有一定的借鉴意义,对于房地产行业来说为全面的预算管理提供了微薄的经验。