我国公路施工企业还处于一个粗放的管理状态,施工部署和工序穿插的随意性较大,施工生产组织较为松散,工程材料计划编制粗糙,现场浪费大,工期拖延、成本增加、质量下滑、安全生产事故接连发生等现象都极大的影响了企业的效益。当前,各施工企业面对的外部环境越发复杂,如果施工企业想要获得快速发展的同时提升企业绩效,就必须持续加强企业内部管理的力度,提升员工的整体素质和专业技术水平,提升企业运营的整体效益和项目利润。精益建造源于精益生产,它是经济生产原理在建筑施工领域的一次成功借鉴。精益建造理论运用于工程项目管理领域,它被认为是提高生产管理效率,解决当前问题的重要途径,这种施工管理模式能够有效的帮助施工单位降低成本、提高工程质量、提高实际收益,并在工期控制、安全管理过程中发挥着巨大的作用。首先,本文通过对S公司在工程项目管理中面临的经济效益触底、管理混乱、业主不满的管理困境的详细描述,以及对S公司工程项目管理当前现状的深刻分析,指出S公司在工程项目管理中存在管理人员素质不高、管理制度不完善,流程走形式、管理体系缺乏系统性等问题,认为之所以会存在这样的问题归根究底为S公司一直采用的传统、粗放的管理方式已跟不上时代发展的步伐,公司要想生存和发展,就必须进行一场针对工程项目管理的变革。精益管理的核心思想是以客户为中心,用最少的资源投入,创造更大的价值,它不仅有助于提升项目管理人员素质、降低成本、还可以提升企业的工程项目管理水平,是S公司提升工程项目绩效的最佳路径。其次,对S公司精益建造的工程项目管理模式进行路径分析,得出影响工程项目管理的各种因素包括政府号召,政策支持、行业推动,科技助力、提升管理效率、提升人员素质、最小化浪费、最大化价值、提高企业绩效等并进行深入探究,总结出有关工程项目精益管理的过程要素包括精益建造政策支持、精益建造改进类别、精益建造目标设定、项目筹划、要素分析等,最终将基于精益建造的S公司工程项目绩效提升路径归纳为四个阶段,包括激活阶段、策略制定阶段、策略实施阶段和效果验证阶段,对于完善项目生产管理、消除浪费、提高生产效率具有重要意义。最后,S公司在精益建造的激活阶段、策略制定阶段、策略实施阶段提出的具体保障措施,为S公司工程项目精益建造的顺利实施,再次筑牢防线。本研究以工程项目管理为出发点,站在施工企业的角度,将项目管理与精益建造理论相结合,构建了基于精益建造的S公司工程项目绩效提升路径理论模型,并结合实施精益建造的管理成效,工程项目实施精益建造存在的问题,提出了持续改进对策,并指出下一步的研究方向。