人力资源开发与管理是实施科教兴国战略、推动经济社会持续发展的重要途径,随着社会主义市场经济的深入发展,尤其是经济全球化浪潮的兴起,需要以高素质、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力资源是国有施工企业深化改革、生存和发展的重要因素,特别是在国际、国内市场竞争日趋激烈的情况下,国有施工企业要在竞争中获得一席之地,就必须抓住这个因素。 国有施工企业作为我国传统的国有企业,在政治、经济体制改革不断深化的过程中,面临着许多困难和制约,一方面,效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面,人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。 本文首先通过选择具有代表性的国有施工企业为例,深入调查其人力资源开发与管理的现状,指出施工企业在人力资源开发与管理中,人才观念存在误区、员工期望值与现实存在差距、人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够并呈下降趋势等普遍存在的问题,并对问题成因进行了分析。 其次通过对人力资源开发与管理研究的相关文献的阅读整理,并结合国内外优秀企业人力资源开发与管理经验,针对国有施工企业存在的问题提出了具体改进对策:更新人力资源观念、制定并有效实施人力资源管理策略、建立完善的激励约束机制、薪酬管理机制和绩效评估体系、培育优秀企业文化。 最后以某国有施工企业作为案例,通过对其人力资源状况的调查分析,探讨了该企业人力资源开发与管理存在的问题,并为其设计了具体的改进方案。 本文在理论上丰富了我国对国有施工企业人力资源开发与管理的研究内容。在实践上,可以让人力资源开发与管理效率不高的施工企业作为参考,找出企业的问题所在,加强企业的人力资源开发与管理工作,采取有效的措施,合理配置企业的人力资源,从而提高企业的业绩。