随着经济的发展和高新技术的广泛应用,市场竞争变得越来越激烈。对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。近几十年来,企业的内外部环境均发生了急剧的变化,为了适应不断变化的竞争环境,企业必须站在战略的高度,用战略的眼光来看待成本管理。作为企业管理的决策支持系统,成本管理也应进行战略意义上的功能拓展,战略成本管理由此应运而生。所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理虽然在国外的许多企业已经开始应用,在我国却还仅处于理论研究阶段,很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下,研究如何将战略成本管理理论应用于实践,无疑具有非常积极的意义。正是出于这点考虑,本文通过对战略成本管理理论的分析和研究,构建了一个由战略成本管理的环境、战略成本管理模式、战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、业绩评价六部分组成的战略成本管理模型.希望该模型的构建,在国内中小型企业具体应用战略成本管理时能够发挥一定的指导和借鉴作用。