本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和表述。阐述了建设工程项目动态管理研究的目的和意义。并以长沙市某大型市政工程项目为研究对象,进行了实例分析,进一步论证了工程项目动态管理过程中冲突是不可避免的,在此基础上,对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究。本文首先提出了建设工程项目动态管理的内涵和特征,建设工程项目管理的动因在于来自项目内、外部的各种冲突对项目管理产生的影响。建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程。协调预防是项目动态管理的核心之一,实现建设工程项目动态管理的关键是协调。论文在阐述一般的协调方法的基础上,从项目的目标、各参与方的管理、参与者的行为以及文化建设等四个方面对建设工程项目动态管理的协调技术进行了深入的研究。建设工程项目目标协调的核心是通过指导、支持、参与、成就导向等方式扫清参与者在建设过程中遇到的各种障碍与困难,促项目目标顺利实现;管理协调包括计划、组织、技术、决策与指挥、交界面、合同、信息等七个方面的内容;行为协调的基本要素在于项目组成员和相互之间的合作,包括项目组成员对项目协调的重视程度和完成自己的工作的认真程度;受文化的影响,人们会形成一定的行为准则和习惯的行为方式,对项目管理理念产生各种不同的影响,包括项目组织目标、计划、程序、规章和基本的价值观等,这就是文化协调的本质所在。冲突处理也是项目动态管理的核心内容。在研究国内外关于建设工程项目冲突来源的成果的基础上,本文用故障树分析法建立了冲突故障树及其合同条款、触发事件、直接冲突子故障树,并根据对调查数据的分析和计算,得出了建设工程项目冲突发生的不可避免性。工程项目建设过程中,各参与方存在利益、管理程序、进度、人力资源、技术、资源、优先权、工作计划与内容等的冲突。本文对这些冲突进行了详细的分析,并提出了具体的解决模式和方法。