在新冠疫情挥之不散的持续影响和俄乌地缘政治冲突的阴云笼罩下,全球的政治、经济环境受到了严峻挑战。航空货运方面,国际航空货运市场容易遭受到货机投放搅局的困扰,与此同时,国内航空货运市场也饱受快递巨头并购带来的威胁。然而,全球线上消费习惯的加速,跨境电商行业连续多年的稳健增长却是一道亮丽的风景线,成为了众所瞩目。蓬勃发展的跨境电商行业近年来一直受到各大航司的强烈关注。东航的原产地直采、南航的国际专线物流服务和海航的供应链整合等,各航司都纷纷投入人力物力,企图在这块业务上赶超同行,拔得头筹。本文的目的是针对深航货运公司在自身资源不足的情况下如何弯道超车和如何实现跨境电商物流业务创新,提出战略和建议。文章通过学习相关理论概念,运用文献研究法、访谈法、案例分析研究法等进行研究:首先,运用PEST分析法,从政治、经济、技术等方面对深航货运公司的外部环境进行分析;其次,通过价值链分析法对企业内部资源和既有的跨境电商业务模式进行分析,以此判断企业的优劣势和确定所使用的战略;最后,通过构建物流中心+航班运营的业务模式制定企业的纵向一体化发展战略。文章的重点在于深航货运公司兼并物流中心的业务模式假设的论述,阐明了纵向一体化对改善货源结构和增加航班收益的有效性。通过资源依赖理论对兼并物流中心业务模式的论证,我们可以看到公司在航线网络优势不明显的情况下仍然可以根据自身资源,根据价值链的独特性实现降本增效。