在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。而项目管理成熟度模型是评价组织项目管理的能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力,从而提高组织的市场竞争力是具有重大意义的。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适合我国国情的项目管理成熟度模型(CN-PMMM)打下了理论基础。本文依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势,构建了我国项目管理成熟度模型,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准,并运用层次分析法建立了评价的指标体系,更好地满足了能够真实、正确地体现组织项目管理能力的要求,同时运用新的项目管理成熟度模型对我国组织的项目管理实践进行了实例分析研究,验证了新建模型的有效性。本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合我国的实际情况建立的新的适合我国的项目管理成熟度模型用以指导我国组织的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可资借鉴的路径工具。