作为政府公共管理的重要内容,统计肩负着客观呈现经济社会发展情况、全面展示国情国力、准确揭示经济运行规律的重要职能,是一种典型的公共产品。昆明经济技术开发区既是国家级经济技术开发区的重要一员,又是云南省最主要的产业聚集区和经济建设主战场,做好统计工作意义重大。为进一步服务产业经济发展,结合自身的特点,昆明经开区逐步探索建立了统计工作体系,但随着全区管理范围和经济总量的逐步递增,再加之外部环境刺激,全区统计工作出现定位上的偏差,管理模式和管理手段不尽合理,从过程的角度看,管理过程不尽规范、整体效能不高,从目标的角度看,作为公共产品的统计服务供给不够完备,顾客满意度相对较低。为解决这一问题,本论文按过程维度和目标维度,以昆明经开区统计管理模式中存在的问题为个案开展分析,充分吸收“三新理论”、“公共产品理论”、“绩效管理理论”等公共管理经典理论,广泛学习借鉴先进地区经验,采用公共管理理论分析工具,将绩效管理理论引入统计工作实际,并将就昆明经开区统计管理革新提出新的对策建议,以期提升统计产品公共服务能力,并期待对国内同类别开发区提供借鉴。同时,受客观因素限制和作者本人水平制约,研究尚存在一定的不足之处,也有待后来的研究者持续深入研究。