作为打破中国民航政府垄断坚冰的第一家商业化运营的地方性航空公司，上海航空股份有限公司在短短的17年中从无到有，发展成为目前国内中等规模的航空公司，并且发展势头在同业中居于上游水平。 伴随着公司的成长，货运部门也经历了类似的发展过程。目前上航货运以准确的市场定位、全面的销售网络、灵活多变的市场经营机制和优质高效的运输服务，已经在国内市场中树立了良好的市场形象和品牌效应。 但随着全球经济的发展，受经济发展影响颇大的航空货运业也正在发生着巨大的变化，同时国内航空货运市场的竞争也日趋激烈。如何在这样的环境下求生存图发展，成为上海航空股份有限公司货运部门必须研究的一个重要课题。 本文首先对上海航空股份有限公司及其货运部进行了简单的介绍。然后对上航货运的现状及所面临的环境进行了详细的分析。在此基础上提出了上航货运今后发展的战略目标，并将其分为近期和远期两个方面加以阐述。随后根据战略目标在制定了相应的具体战略，最后就各战略的实施提出了可行方案。 本文在对上航货运的现状分析过程中主要使用了SWOT分析方法，同时在其中对航空货运业的产业结构分析中应用了波特的五项竞争力模型，从而对上航货运的现状进行了较为透彻的分析，为后面上航货运发展战略的提出奠定了良好的基础。 本文从上航货运长远发展的角度提出了一些必须加以重视的基础性战略，如信息化、专业化、集团化等，同时也根据目前的情况设计了一些近期的工作重点，对上航货运今后5-10年的发展战略提出了自己的看法。