伴随着市场竞争的日趋激烈,R汽车服务集团的发展瓶颈也日益凸显,在所销产品和维修配件完全依附于上游厂家的前提下,日常经营还继续主打着“白热化”的价格战,所以R汽车服务集团正在谋求新的发展,探索全新的企业发展模式。例如开始研究汽车服务领域终端客户的需求,更为重视汽车服务产业链中其他业务的开发,以及汽车服务与金融产品的结合,经营模式、企业战略的调整转变等等。然而,这一转型与升级并非一帆风顺,也面临着比以往更为巨大的挑战。其中,最直接的挑战就是集团内部各项管理职能的转型,而财务转型应以价值创造为导向,即构建价值创造型财务管理模式,通过企业财务部门进行职能转型,明确新的职能定位,更好地服务于企业的可持续发展。本文在企业价值理论研究的基础上,从基于价值的企业财务管理模式入手,提出了基于价值创造的企业财务管理目标,然后以此为基点,进一步提出了价值创造型财务实施的具体行动路径,主要包括了:基于价值创造的战略财务管理、战略导向的预算管理、企业投资组合的管理、可持续现金流的管理、投资风险管理以及相关价值的创造,最后还提出了企业价值创造基础的业绩评价方法。本文通过明晰企业价值创造型财务具体的实施路径,希望为企业财务转型提出具有可行性的实施方案。论文最后借鉴价值管理理论,结合R汽车服务集团的战略需求和管理需要,按照价值创造型财务管理模式内在要求和实施路径,从六个价值作用点入手分别制定了相应的管理目标及一系列举措,通过体系搭建、制度和流程的完善,来完成“价值创造型”财务管理模式的转型。另外,本文将“价值创造型财务”的框架应用到R汽车服务集团的管理实践分析中,以寻求具体的实践途径,这为我国其他企业尤其是汽车服务集团的财务管理模式转型与实施提供良好的借鉴。