21世纪初，中国加入世界贸易组织之后，经济快速发展，企业综合实力快速提升。中国应世界贸易组织要求，陆续对外放开各个行业，也给中国企业带来了压力和竞争。同时，也推动了中国企业走向国外，开始寻求“走出去”的途径，在中国企业中掀起了一股海外并购潮流。这一时期，美国正在经历次级信贷危机，而我国正在进行银行股份制改革上市。经过股改之后，我国银行在其综合实力得到很大提升的同时，主动选择受到信贷危机影响的国外金融机构作为走入国际市场的“踏板”。2006年之后，外资银行被允许对中国居民提供人民币业务的服务，这无疑增加了中国银行的业务压力，同时也对我国银行海外并购的发展起到了推动作用。通过分析2006至2009年间银行海外并购的案例，可以发现成功案例占大多数，并购后企业能够结合国外先进的管理理念和经验对自身进行资源的整合和业务的提升。但实践中也不乏失败的案例，海外并购的过程中伴随着各种不确定因素，因而通过对失败案例的分析，找到控制这些不确定因素的方法，便成为了银行海外并购能否成功的关键。　　本文首先介绍了海外并购的含义，在其理论基础之上介绍了海外并购风险的种类，将其分类整合成筹备、实施、整合三个阶段的风险，引入并购过程为基础的风险观点。以信息不对称理论和并购理论为基础，并购的过程为切入点，分三个阶段探讨了海外并购风险的控制方法。然后，结合民生银行海外并购的动因和过程，有针对性地分析了民生银行海外并购过程中的风险。发现民生银行在并购的筹备阶段，存在收购决策与发展战略不符、信息不对称、采用收益现值法估计目标企业价值三方面的问题;在实施并购阶段存在选择了现金支付，并购期间汇率上升两方面的问题;在并购的整合阶段存在没有取得财务控制权和没有进行并购后的整合两方面的问题。接下来总结了民生银行海外并购失败的教训，认为在并购筹备阶段，决策程序风险控制不当，信息不对称引发的风险控制不足，对联合银行的估值偏高;在并购实施阶段，支付方式选择带来的风险控制不当，汇率波动带来的风险控制不足;并购整合阶段，没能控制好整合带来的风险。　　最后经过对案例的分析，本文得到了对银行海外并购风险控制的几点建议:(1)做好并购前的战略准备，收购决策制定要充分考虑自身发展战略，同时也要多方面了解美国的并购环境及政策;(2)选择适合目标企业自身的估值方法;(3)在支付方式的选择上需要有长远的战略目光，在重视节约成本的同时也要考虑随之带来的风险隐患;(4)并购后关注财务整合的同时，也要将取得财务控制权放在重要的位子上。