本文是以深圳市烟草公司为例对烟草公司计划管理进行的分析研究。在市场经济高度发展的当代,垄断行为大量存在,资本的积累和集中,已将垄断推向了更高的程度。烟草公司在地方卷烟批发市场上处于行政垄断地位,烟草公司的计划管理反映了垄断性企业的特点。本文研究的主要目的是:在垄断制度和计划体制等外部环境下,如何坚持“主体思想”,提高自身管理水平,以实现本企业的可持续发展。本文简述了烟草行业行政垄断的存在背景和计划管理对垄断制度的重要作用,介绍了深圳市烟草公司计划管理的概况,重点分析了烟草公司计划管理的主要管理内容,并提出了烟草公司计划管理的发展方向。烟草公司计划管理主要管理内容是:销售总量计划管理、卷烟销售价格管理和绩效考核目标管理。本文分别介绍了这三个方面的管理程序、发展沿革,分析了行业加强垄断经营和计划管理的趋势对销售总量计划管理的影响,分析了卷烟销售价格管理的作用和实行统一批发价、零售明码标价、价格梯次化等行业价格政策的影响,讨论了目标管理所涉及的不可控因素、讨价还价和棘轮效应等管理问题,并对如何改进这三个方面的管理分别提出了建议。关于烟草公司计划管理的发展方向,本文分析了烟草公司计划管理各项内容之间的紧密联系,提出计划管理具体活动应保持一致性和协调性。本文指出了计划管理的三个管理任务:加强垄断、提高效率和积极调控。结合本人的工作经验,本文提出了计划管理者应特别要加强的五个管理意识。