从20世纪90年代开始,企业文化研究出现了三个走向:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业经营业绩的研究;三是关于企业文化测量和评价的研究。企业文化属于非制度内容,因此,作为形成企业核心竞争力的要素之一,企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素,就如同“砌石原理”中“水”的作用一样。从企业文化的研究实践和企业的实施操作情况来看,软件企业文化的结构由三部分组成,即基础部分、主体部分、外在部分。如果将软件企业文化的结构比作大树,则大树的根是基础部分,大树的主干是主体部分,大树的枝、叶、果实是外在部分。不管企业文化对软件企业的影响是积极还是消极,这种文化都通过长期的积淀影响了几乎所有的员工。软件企业文化有生命周期,可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业不同的成长经历会导致各异的软件企业文化特征,不同时期的文化也决定了软件企业的不同特点,而对企业文化的重视是基业常青的秘诀。因此,企业在经营管理中,要不断研究自身的企业文化现状,才能从精神上、理念上巩固团队,提高企业核心竞争力,而经过长期的建设、变革,企业文化会趋于一种稳定结构,同时,对结构各部分的影响要素进行评价就可以确立对企业文化建设效果的评价。测评方法实际上是一个庞大的方法论系统,很多方法既是独立的,又是相互交叉和重合的,内容极其丰富。国外学者在研究企业文化测评时,通常将企业文化包括的内容划分为几个维度,并设定相应的指标作全面的分析,本文的实证研究参考了“双S立方体模型”和“组织意识的七层次理论模型”,在此基础上对某公司的企业文化现状、演变趋势进行了分析,同时对企业文化的建设效果作了模糊综合评判,其目的重在研究企业文化测评对企业文化建设与变革的意义。中国软件企业的国家化进程,在联想、华为、TCL、明基等巨头的跨国并购