在中国社会风起云涌的急速变化背景下,建筑行业的低碳观念更新非常迅速,目前正处于蓬勃发展、一日千里的时期,一些中国的商业先锋接触并接受了“绿色建筑”的概念,正积极将它推向市场。中国的绿色建筑市场前景十分广阔,目前我国各单项技术已经得到了一定的发展,但成熟的综合绿色建筑产品还不常见。关键技术的更新能够极大地提高建筑节能减排的效益,但技术本身并不是唯一有效的解决手段。要使它们发挥最大功效,还需要以开发战略为基础,从规划设计出发,选取合适的技术组合,辅以完善的管理。本论文以国内绿色科技地产行业领军企业的L集团为研究对象,回顾了其由成立后发展至今的经验积累,详细研究了L集团绿色经营战略的制定过程及实施效果,由此总结出房地产企业绿色经营的必要性。同时本文运用了战略管理的基本框架,通过SWOT分析模式,研究了L集团目前面临的机遇与挑战,存在的优势与劣势,对其未来的总体战略做出了建议,并就竞争战略进行了明确地定位,进一步地从企业和政策两个层面给出了其未来的战略举措的建议。通过本文的研究,将有助于房地产企业重新思考未来的业务发展模式,切实地将绿色经营的理念提升到企业战略的高度进行思考,在房地产行业建立起以“绿色”为核心的新型竞争格局。