人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,组织的各项生产活动和管理工作都是靠人去完成。做好企业人力资源管理工作,充分发挥人力资源优势,对改善企业经营状况,增强企业竞争力,提高企业经济效益都具有非常重要的意义。而把握住企业的自身特点,从企业现有的人力资源实际出发,运用现代人力资源管理理论和方法,针对企业的人力资源管理问题,提出科学、合理、具体的人力资源管理对策,是具有现实意义的。它可帮助企业改善现有的人力资源管理工作,同时也可为同行业或有类似情况的企业提供参考。 本文选择乡镇企业——四川华丰药业有限公司为研究对象,充分考虑乡镇企业的特点,运用访谈法、问卷调查法和抽样调查法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从公司人力资源结构、员工培训、绩效考评、薪酬与福利等方面进行分析,找出目前该公司在人力资源管理上存在的主要问题和形成原因,并依据现代人力资源管理理论和方法,提出华丰药业有限公司人力资源管理的对策和建议。 从调查分析中笔者发现,华丰药业有限公司的人力资源结构不太合理,员工素质明显偏低。公司的人力资源管理理念陈旧,没有专门的人力资源管理部六;缺乏人力资源规划,员工的供需矛盾突出;职位分析基础薄弱,没有形成有效的职位说明书;对员工的培训不够重视,培训范围、培训时间、培训方式和经费投入都相当有限;绩效考评制度不健全,考评不规范、标准不明确、缺乏考评反馈制度;薪酬设置不合理,激励机制短期等。根据现代人力资源管理理论和方法,笔者认为形成以上问题的主要原因是公司领导缺乏现代人力资源管理理念和相关管理知识。公司要改变现状,取得更大的发展,就要扬长避短,充分利用内外部优势,进行人力资源管理改革。可从设立人力资源管理部门并配备、培训专业人员;做好人力资源规划工作,根据需要制定晋升、补充、培训开发和工资规划;建立完善的职位分析体系,形成分层分类的职位说明书,运用交叉互动式的职位分析方法;建立提升与开发人才的员工培训体系,重点培训员工理解部门工作的整体性、依照标准文件工作、主动改善工作状况等;建立科学合理的绩效考评体系,制定出切实可行的考评标准,保证考评反馈的全面公正,并对考评人员和被考评人员进行培训;改善薪酬管理方案,重新确定工资标准、构成项目及比例,增加多种薪酬形式等方面进行改革。 本文在针对问题提出人力资源管理对策的同时,提出可根据企业实际情况,先抓住人力资源管理的核心,从职位分析、绩效考评、薪酬管理等三方面进行改革,然后