尽管我国建筑业的增加值占GDP的比重不断增长，但数据分析表明建筑行业的效率逐年下降，本文认为部分原因是由于传统工程项目合同对设计与施工的分离，以及对风险与责任的消极分配使得项目参与者的利益与项目目标的不一致，两者共同导致的建筑工程项目缺乏合作。论文首先通过对传统工程项目合同的问题的分析，研究发现传统工程项目合同实施后给项目带来的诸多问题可以从传统工程项目合同导致的设计与施工的分离、利益与项目目标的不一致这两点得到解释。为了从根源上解决问题，对工程项目关系合同的内容、合同关系结构，以及具体条款进行了研究，提出并论证了工程项目关系合同不仅通过综合项目交付模式的使用，将施工等项目参与方在项目早期引入设计阶段，打破传统合同对时空分离的限制，实现对设计与施工的整合，而且形成了业主、设计方与施工方之间的直接的合同关系，利用收益共享、风险共担与分散，实现对项目参与方利益与项目目标的协调一致。从理论上说明工程项目关系合同解决问题的可行性。为了进一步深化与验证对关系合同的论证，最后本文通过对工程项目关系合同实施的案例分析，不仅证实了关系合同条款内容对施工参与优化设计的义务、责任的限定、以及收益风险分配的具体规定能够整合设计与施工、协调利益一致，而且其实施过程中的辅助措施如解决无工程量清单招标难题的QBS招标、实现共同决策与管理的联合项目管理组、以及实现虚拟施工与信息共享的BIM等措施都有助于实现设计施工的整合、协调利益一致。从实践上证实了工程项目关系合同对问题的解决。