经过30多年的快速发展，东莞已成为全国纺织加工贸易企业主要的聚集地之一，凭借其发轫早、劳动力廉价、规模大等优势，在全国纺织加工贸易中占据重要地位。然而，直至现在，东莞纺织加工贸易技术水平和附加值低的情况仍然没有得到彻底改变，企业利润空间日益缩小，特别是近年来，在国际金融危机、欧债危机的大背景下，这种依靠低成本扩张的粗放型的发展模式，已经难以为继。东莞市政府和广大纺织加工贸易企业清楚地认识到，必须改变这种发展模式，加快推进纺织加工贸易的转型升级。本文介绍了东莞市纺织加工贸易概况以及转型升级现状，并对东莞市纺织加工贸易企业转型升级的八种主要模式与SWOT分析的四种战略的关系进行研究，建立对应和匹配模型，为东莞市纺织加工贸易企业转型升级战略的制定、模式的选择提供支持和辅助。在此基础上，选取东莞市H公司作为研究对象，主要运用战略管理SWOT分析方法，分析东莞市H公司在战略转型升级前面临的内外部环境，并结合企业实际，分析其可选择的战略方向，通过评估H公司在转型升级过程中采取的模式、举措和成效，论证战略分析方法的有效性，以及纺织加工贸易企业转型升级八种主要模式与SWOT分析的四种战略匹配模型的可行性和有效性。最后，基于H公司的战略转型升级经验，总结提炼其对东莞市纺织加工贸易企业战略转型升级的借鉴意义。