中国房地产“高利润”时代已经成为过往,伴随房地产行业竞争的日益加剧,整个产业链条已经从粗放式管理向精细化管理转型,精细化管理下的成本管理是连通房地产公司全运营流程的专业管控措施。每一项业务推动背后都离不开成本的构筑与决策,在收入不变的前提下,通过搭建合理的成本管控体系实现企业利润最大化是成本管理的最终目标。多数房地产公司也都关注并不断探索房地产行业“薄利润”时代下的成本管控体系及模式,多数房企的成本管控体系不健全且与行业发展趋势不匹配。X公司的成本管控体系也面临相似问题,在管控过程中难免会出现效能降低的情况。如何建立更科学的成本管控体系,如何让成本更好的服务于企业运营,通过对X公司成本管控体系改进研究,结合国内外先进的理论知识和工作实践,为同行管理者在成本管控方面提供一定参考。本文选取的X公司,是一家在香港上市的大型房地产集团公司,主要以传统住宅开发为主,商业地产、旅游地产协同发展。首先,从目前房地产行业市场背景入手,认真分析国内外关于成本管控研究现状情况,为本次调研打下基础。结合X公司成本管控现状及问题分析,进而对本次调研目标公司的发展概况、成本管控体系现状、存在问题及问题产生的原因进行综合研究。其次,从公司目前执行的成本管控体系内容中,通关文献研究、个案研究及调查,确立成本管控体系改进的原则,按照预算管控、不同经营阶段精细化管理及结果考核三个方面提出改进思路,提出与企业经营相关的具体改进方案。不同的改进方案让成本管控在房地产行业更贴近实操管理,提升运营效率。最后,基于对成本管控体系改进方案各项研究提出了保障措施。通过不同管理思路研究确保方案改进具有可操作性,进而为企业在日后的经营和管理中提升管理参考依据;与同行进行对标分享,进一步提升房地产行业的成本管控精细度和管理科学性,为房地产行业的成本管控体系改进提供新的参考。