改革开放以来,中国经济与世界经济已深度融合。在全球经济一体化的大背景下,我国的中小企业迎来了长足的发展。然而,我国中小企业的人力资源的管理与开发与中小企业的发展极为不平衡、尤其是人力资源管理和开发制度不健全等现象,长期制约了中小企业的发展,尤其是影响了我国中小企业的发展与壮大。因此,研究我国中小企业人力资源管理和培训,对我国经济的持续,健康发展和社会的就业与稳定,无疑有重要的现实意义。　　企业的发展离不开人才,人力资源的开发、利用和管理是企业发展、壮大的根本保证。如何充分地发挥人力资源的作用和价值,企业的培训体系的设计与建立是关键所在。人才是企业的重要资源,人力资源管理在企业管理中占据重要地位,提升人力资源的价值,企业的人力资源培训是一个重要的措施,中小企业可以通过人力资源的培训,实现对人力资本的增值。从而可以得到企业需要的人才,促进企业的不断发展并壮大。由此可见,根据企业的特点并结合员工素质的实际情况,制定出一套符合企业的培训体系是非常重要的。　　本文分析了我国中小企业员工的培训体系。通过研究国内外前沿人力资源管理与开发理论及实例,结合我国中小企业的特点,试图总结出中小企业行之有效的培训体系。同时,论文以 A公司的培训相关情况为研究对象,结合人力资源管理的相关理论,比较全面的分析了该公司人力资源培训方面存在的不足,通过比较研究并借鉴成功的案例和方法,力图完善该公司人力资源培训体系,保障中小企业的不断发展。　　本文运用人力资源管理的相关理论,通过对案例进行深入的分析和研究,发现该公司在人力资源培训中的一些问题,并提出了相关的人力资源开发和管理的对策。通过建立中小企业人力资源培训体系,保障中小企业战略目标的实现。　　本研究希望对中小企业人力资源培训体系的建立与评估,能够对我国中小企业人力资源的管理与开发利用有一定的帮助。