随着社会经济的进一步发展,互联网技术也越来越先进。国家政策的支持、互联网基础设施的覆盖使得电子商务得到了极大的发展。正由于电子商务的独特优势,经过10多年的发展,国内已形成实力强大的电子商务平台,许多中小企业也参与到电子商务当中。义乌商城集团拥有庞大的市场经营户,同时也在不断的扩大自己的经营范围,然而落后的传统经营已经跟不上市场的需求了,因此义乌商城集团必须要发展自己的电子商务。义乌商城集团发展电子商务虽然有极大的机遇,但公司内部存在战略定位不清晰、技术实力较弱、人才方面的问题和劣势,这些问题和劣势的存在,在很大程度上制约了它的快速健康的发展。本文从企业战略管理理论出发,针对义乌商城集团发展电子商务存在的问题,从宏观环境入手,分析外部环境对公司发展电子商务的机遇与威胁。同时对公司电子商务现状存在的优、劣势内部条件做了分析。在以上分析基础上,结合义乌商城集团电子商务的实际情况,对公司进行了战略选择。之后本文提出现阶段义乌商城集团电子商务战略的目标是充分利用外部环境所提供的机会,实施特色战略定位,与竞争对手形成错位竞争;通过培育企业文化、加强人才的引进与管理、技术支持与创新等保障战略的实施,使公司的电子商务能稳定、健康的发展。本文通过对义乌商城集团电子商务战略进行研究,对公司发展电子商务起到了一定的参考价值,同时对同类型公司进行电商转型提供了方向。