目前我国的物流企业在成本管理上还很不规范，尤其是在物流成本的分析与控制方面缺乏科学性和权威性。针对这些问题，本文通过对国内外物流成本先进管理理论的分析与研究，总结了物流企业区别与其他生产制造企业的物流成本特性，并结合实际对物流企业成本进行详细地分析与控制研究，为物流企业降低物流成本提供了可靠的理论与事实依据。在对物流企业成本分析的过程中，总结了物流企业成本的各组成要素，同时引入了系统工程理论中的灰色关联度分析法对影响物流企业成本的各因素进行分析，从而确定出物流成本的主要影响因素。此外，在物流企业成本控制研究中对成本各主要影响因素进行统计分析，并利用灰色理论中的灰色预测法，通过建模来预测物流成本的主要影响因素。然后根据预测结果制定出该物流企业的标准物流成本，并利用标准成本法对成本进行控制。在物流成本分析与控制的基础上概括总结了降低物流企业成本的有效措施，主要是通过控制物流活动的合理化来减少由于操作失误或不合理而引起的物流成本的增加，最终使总体物流成本达到最低。本课题在最后部分以某矿业集团的物流中心为例，对上述成本分析与控制方法进行了论证。通过理论与事实结合的方法，使灰色关联度分析法、灰色预测法、标准成本法等方法得以实际应用。