随着我国加入世贸组织，我国的建筑行业正在面临着新的机遇与挑战，与此同时也在自我完善。随着工程管理的精细化，建设各方的目光转向了工程合同管理的研究，建设单位作为工程项目的出资人，其对合同的管理贯穿了工程管理的始终，是实现工程质量、造价、工期及安全控制的重要途径，也是实现工程经济效益的重要手段。本文从目前国内外各方合同管理的现状出发，系统性的介绍了施工合同管理理论并针对工程项目合同管理现状，提出构建全过程合同管理体系，实施全项目、全过程合同管理，从而全方面对合同的管理进行控制，分析了建设单位全过程合同管理体系的保证体系与合同各参与方的权责划分，并分阶段对建设单位的全过程合同管理体系面临的问题进行分析和论述。通过分析，我们可以得知建设单位的全过程合同管理，不仅是对合同单体的管理，而且应当从建设单位的整体利益出发，通过系统化的组织、科学化的管理协调各部门及合同各方关系，以全过程合同管理为纽带进行管理；这不单是孤立阶段的合同管理，而是针对整个项目全过程的合同管理；不仅是专门部门的合同管理，而是所有部门全员人员的合同管理。最后，本文还结合具体项目案例对建设单位全过程合同管理体系的构建和实施进行了具体解析和论证。达到了在实际生产生活中应用理论指导实际的作用。并且在实际应用新的管理理念的过程中，切实达到了对合同管理的优化并取得了初步的成效。总之本文通过对建设单位全过程合同管理体系的研究，讨论了建设单位合同管理主要面临问题与解决方法，探索了建立适合工程项目建设单位合同管理的有效应用模式，以期在未来对工程项目的合同管理实践有所启示。