随着近40年的改革开放,中国的民营企业异军突起,已经成为中国经济建设中的一支主要的生力军,并且正在成为引领中国经济增长的一个关键点。民营企业面临的最大挑战在于核心员工的不断流失,积极性不高,动力不足,无法激活员工的工作激情,不能为公司创造应有的价值,激励体系不完善,或者制定了激励机制也不能很好地执行。因此,寻找科学管理方法和激励体系改进地措施,对于民营企业在当前转型时期的发展至关重要。本文主要研究海洋王公司核心员工的激励体系改进,分析了海洋王公司核心员工管理中存在的问题,并分析了其中的主要问题点-核心员工不满意、流失的原因,根据分析结果对海洋王公司核心员工的激励体系改进,包括报酬激励制度、文化激励制度、组织激励制度、发展激励制度、员工培训激励制度。其中薪酬制度是从公司总体战略绩效开始设计做起,具有较强针对性,对海洋王公司解决核心员工激励不足、报酬体系的单一性,管理的无序性,为海洋王公司建立系统的、规范的管理体系提供了指导和借鉴意义。