多年来,在我国的经济发展中,第三产业也就是服务业的发展突飞猛进。评估公司作为专业服务提供机构当中的一种,已经具有欣欣向荣发展之势。在这些专业评估公司中,中小民营性质的又占了多数。然而,由于其行业特点及历史发展等诸原因,它们在人力资源管理,尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不规范、不科学的地方,它们正阻碍着我国中小型民营评估公司的进一步发展。很多中小民营评估公司认为在当下竞争如此激烈的环境下,能活下来等待春天已经不简单,这个时候如何还能再奢谈人力资源的改善与发展呢?同时,过去的学术研究,大多以大公司为对象,尤其是以大型工商业企业为主,然而中小企业,特别是诸如中小民营性质的评估公司等专业服务机构的薪酬制度,是否也能效法大企业的成功模式?目前,在国内很少有人对这类型公司作个案研究。因此,本论文以上海DH评估公司作为对象,希望能以此为例,为一般中小型民营评估公司的薪酬管理找出成功或需要改进的经验。本文首先对薪酬的概念及组成作了简单阐述,并且对薪酬的功能作出有针对性的概括,大体包括维持功能、激励功能、调节功能和增值功能等。其次,通过对薪酬体系设计的理论及相关制度的介绍,引出本文最相关的全面薪酬体系的概念。本文以上述理论作为工具,结合评估行业发展的实际情况,对DH评估公司薪酬管理的特点和薪酬管理中存在的问题及其原因进行了详细的分析,得出一些初步的结论：民营评估公司既有专属于自己行业的独特之处,又有以提供专业知识为主的其它行业一些共同的特点。其次,又以上海DH评估公司作为研究典型,对其内部薪酬管理的现状做了详尽描述,验证了当下民营评估行业的一些共性,不仅从理性方面得到启示,而且实实在在提供了具体的范例。最后,根据上述材料及实际例证,得出了民营评估公司薪酬管理的一系列相应对策,包括确定与企业战略相符的薪酬战略,应用科学的薪酬设计方法及程序和建立多元化的激励机制等。