管道、铜线和光纤是中国电信接入客户的关键资源,是中国电信全面覆盖客户的服务能力最直接的体现,是中国电信核心竞争力的具体表现,为充分掌控并调度这些核心资源,建立全省统一的管线资源管理系统就成为中国电信江苏公司近期一项迫切的工作。然而,在全省建设并推广这么一个基础管理系统,中国电信江苏公司以往并没有成功的经验。项目管理作为一门新兴学科和一种特殊的管理方法,给社会带来了巨大的影响,并在各个领域发挥了重要作用和取得了良好的经济、社会效益。本人参阅了大量的项目管理学科的文献资料,在仔细研究了项目管理过程、项目进度管理相关知识领域内已有的研究结果的基础上,将项目管理的理念和方法引入中国电信江苏公司管线资源管理系统的建设中。本论文主要论述了在中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的进度控制中,通过借鉴项目管理中项目进度控制理论和方法,结合管线资源管理系统建设项目的具体特点和要求,在项目的进展过程中建立科学的控制体系和方法来予以管理项目的进度,具体从项目计划的制定、到项目进度安排和项目进度的实施控制中通过建立一套项目进度控制体系和方法来予以体现,并在项目进行中通过提高管理效率、加强项目的沟通管理与变更管理来确保项目的进度按计划进行,从而确保了项目建设的顺利完成。