薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容之一,薪酬管理在人力资源管理工作中涉及面广、管理过程复杂、管理难度大。薪酬体系是促进一个企业战略目标实现和发展的重要支撑,设计合理、有效薪酬体系,不仅有利于对个人薪酬管理的实施,也有利于促进员工绩效的提高,促进组织发展战略目标和愿景的顺利实现。将宽带薪酬理念导入国有事业单位,特别是针对为我国国防现代化建设和载人航天工程作出突出贡献的航天领域某研究所进行的宽带薪酬体系设计,是一种全新的人力资源管理理念探索的结果和有力尝试。本文首先阐述了研究问题的背景、意义、研究框架及研究方法,确定了课题研究的总纲。研究了中国企业薪酬管理的问题并提出了解决对策。对航天某研究所薪酬体系进行了分析和评价。随着我国航天事业的快速发展,传统的人事管理体制下的薪酬制度已经不能适应发展的需要,为持续提升员工绩效和企业核心竞争力,努力建设富有创造力的国际一流研究所,专题研究和设计一套先进的、符合要求的薪酬管理体系十分重要而深远的现实意义。本文作者作为航天某所员工薪酬设计工作小组主要成员,首先查阅大量有关薪酬设计方面的论文、书籍、期刊等,为论文的写作奠定了坚实的理论基础。然后,通过对航天某所基本状况、该所原有薪酬体系的分析研究,结合该所后续发展对薪酬管理提出的客观要求,确定了薪酬再设计的原则,通过薪酬调查、全员岗位分析和评价等手段为薪酬设计奠定了基础。最后,根据岗位分析结果,划分了岗位等级和各岗薪酬档级,确定了薪点系数,设计了薪酬结构,明确了薪酬标准,完成了该研究所的宽带薪酬体系设计工作。