一．目的和意义薪酬制度作为人力资源管理的重要部分，在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着巨大的作用。我国国有企业经历了二十多年的改革和发展，取得了令人瞩目的成就，但许多国有企业现行的薪酬制度仍存在很多不合理性。面对国有企业改革的深化，面对大量外资涌入后带来的对人才的激烈争夺，国有企业的薪酬制度该进行怎样的改革，怎样发挥出薪酬制度的激励作用，是增强国有企业竞争力的重要问题。 本文从我国进行电力体制改革，彻底打破电力垄断经营的角度出发，就我省的A电力公司该如何进行薪酬制度改革来面对受到的冲击和把握面临的机遇作了论述，并对A电力公司的薪酬制度进行了设计。对国有企业的薪酬制度该进行怎样的改革具有一定的借鉴意义。 二．基本思路和逻辑结构 本文首先提出面临电力体制改革后的市场环境A电力公司薪酬制度改革的必要性，然后综合概括了与薪酬制度有关的理论，根据这些理论依据对A电力公司的薪酬制度进行了设计。 三．主要内容和观点 本文共分四章。 第一章，主要论述A电力公司薪酬制度改革的必要性。本章首先介绍了A电力公司在我国电力体制改革后面临的市场环境和机遇，然后讨论了A电力公司现行薪酬制度中存在的问题，明确提出为了适应电力体制改革的需要和积极参与市场竞争A电力公司进行薪酬制度改革的必要性。 第二章，薪酬制度的一般原理。本章主要介绍了与薪酬制度有关的人力资本理论和激励理论，薪酬制度管理的发展变化，提出了全面薪酬管理。以及进行薪酬设计时应遵循的相关薪酬原则和薪酬策略，为A电力公司薪酬制度改革确定了理论依据。最后提出了A电力公司薪酬制度改革的基本思路，即实施全面薪酬制度和将基本工资制度改<WP=4>革为岗位绩效工资制。 第三章，A电力公司薪酬制度改革的具体内容。本章为A电力公司进行薪酬制度改革作出了具体设计方案，阐述了岗位绩效工资的构成、分配流程和岗位绩效工资的计算方法。通过岗位分析、评估和薪酬调查确定各岗位的岗位工资，通过绩效考核确定员工的绩效工资，使工资真正能与员工的工作绩效结合起来，起到它应有的保健和激励作用。本章还介绍了全面薪酬管理中的非经济性薪酬，使员工的精神需求也能得到最大的满足。 第四章，依法完善薪酬体系。依法完善社保体系，试行企业年金等企业补充保险制度，主要指通过积极的福利计划使A电力公司的薪酬体系更加完整。建立劳动力市场价位制度和企业人工成本预算体系，A电力公司在改革薪酬制度时应充分考虑上述两个因素，以便使自己的薪酬制度能适应市场经济的要求，使薪酬制度更加完善。 四．主要贡献 本文运用薪酬制度的有关知识和理论，通过对A电力公司现行薪酬制度进行实证研究，提出了A电力公司薪酬改革方案的设想。对国有企业充分发挥薪酬制度的激励作用，在市场经济中增强竞争力具有一定的意义。